最近在跟碳酸钙行业有10年甚至20年经验的人谈起当时的碳酸钙市场，都说那时候卖碳酸钙都是车队在工厂门口等着拉货的，都说那时候的重质碳酸钙，即使是粗粉(双飞粉、三飞粉)也不愁销路;可是这两年，我和好多碳酸钙行业人士交流，都在说生意不好做了。 还有些人说，我要考虑转行。
看来，不是现在碳酸钙不好做，是以前太容易做了。
可是，我们想过没有，当时的多少企业现在都无影无踪了呢?曾经，我国纳米碳酸钙龙头企业于2014年宣布破产，法人被逮捕，设备厂房也被拍卖;在碳酸钙供不应求的时代也没能生存下来，不禁令人感叹!最近两年环保风暴下，曾经遍布全国的小型重钙厂、轻钙厂……也几乎灰飞烟灭，彻底退出历史舞台!
所以，即使那时碳酸钙好做，也有不好做的碳酸钙公司。
现在说“碳酸钙不好做”成了口头禅了，其实：
做生意没赚到钱的说不好做，正常。
做生意赚到钱的也说不好做，也正常。
全世界谁愿意天天说自己赚到钱了。 自古以来，生意场都一样。做的好的有钱赚，做不好的没钱赚。 不是生意不好做，是你的生意不好做。
为什么这么说?我们一条条的来分析。
比产品
前几天有一篇文章，《在美国，我都能感到中国外贸面临的压力(思考) 》，很多人看完发微信说，我们是做服装、做鞋子的，生意的确越来越难做，接下来该怎么办?
一朋友也做服装的，人家做时装，做定制，做设计，做大牌贴牌，走精品化、小批量路线，生意好的不要不要哦，公司规模也不大，进去跟逛时装周一样。还有个朋友也做服装，人家做细分市场，狗狗衣裳，看的我目瞪口呆，第一次发现原来狗狗穿衣有那么多搭配和花色，回想自己衣橱，想骂狗!
同样是服装行业，为什么你的服装生意不好做，人家的服装生意好做。还有这两年发展迅速的无人机行业，生意那么火。
所以，产品好，才是真的好。
比技术
过年回来，看到朋友圈一条微信，一个合作供应商的工程师发的，“ 新的一年开始新的征程!非常感谢这四年来老板和伙伴们的支持和信任!”
我丫，心凉了半截。
技术有多重要，大家都知道，但是每个人还是天天盯着销售业绩，这个真受不了。 技术不创新，你怎么开发新的产品?难道要靠老产品打一辈子天下么?等人家用新技术、新产品把你超越了，然后你又来说，今年生意不好做啊。
早上7点刷新闻，小米发布了新品旗舰-小米手机5，配置了速度快100%、功耗降40%的骁龙820处理器，还配备了快充电池和指纹识别技术等等，比上一代旗舰提升了不少。
我刚想叫个好，看到下一条新闻又闭嘴了。
前后脚，三星在巴塞罗那发布了2016旗舰-Galaxy S7和Glaxy S7 Edge, 史称三星最好的手机，配备了当前最高分辨率的屏幕，还防水防尘(Ps.妈妈再也不用担心我的手机掉到马桶里。)，还有水冷散热、快速充电、虚拟现实VR(Oh my god,这个功能我喜欢)等等，,瞬间秒杀了小米。
我希望Iphone 7出来的时候，我可以对三星闭嘴。
试想下，如果这些牛逼公司一年没有新技术推出会怎样? 你就倒闭吧。
我们应该庆幸，我们不是这样的公司，一年不推新技术，不改进也不会倒闭、但如果你几年都不推陈出新，你会怎样! 如果你5年、10年都没有推出新技术，你会怎样!
想一想，我们手头卖的产品是哪一年开发的?2014年?2010年?还是2005年?
你知道，客户，会用脚投票。
比团队
比完产品和技术，再来比团队。
问个问题，你的团队比同行的强么? 有人说，我们的销售团队很强。可是，我问你销售团队了么。
什么是团队?贸易公司的团队就是：
老板+销售+技术+采购+财务+跟单+内务。
工厂的团队就是：
老板+销售+技术+ 生产+采购+财务+内务。
这才叫团队!
你老板很强，下面一团浆糊，有什么用?你能把所有事情都做完!
你销售很强，技术很一般有什么用?你能把小米卖出三星价!
你技术很强，生产很一般有什么用?想的到做不到!
你生产很强，采购很一般有什么用?进的配件装不上啊!
你采购很强，财务很一般有什么用?亏本你都不知道。
内务也很重要，公司就是一个家，家务事你不做我不做，谁洗碗通厕所!
我们常说一个公司有竞争力，面上是产品的竞争力，其实往祖坟里刨真正的竞争力就是团队里每一个人能力的总和。 管理就是把这些能力协调到一个方向上，发展就是这些能力一起朝前用力，变化就是这些能力一起转向，提高就是这些能力一起提升。
你单方面的能力很强，短期可以往上冲，那长期呢?人家一群人划一条皮划艇，你一个人划一条皮划艇，你能用最大力划多久?皮划艇力点到了就可以跑最快速度，一群人各出一点力而已，嗖就过去了，你呢，怎么划!公园里我们都划过船，真的很难持续一直用力划。
如果你的团队各个都强，那你真的可以说我的团队很强。你不发展，不赚钱很难!
团队强的公司生意不会难做。
比老板
说到最后，要说重点了。
产品由技术而来，技术由团队而来，团队由老板而来。
一切的根源在老板
一个老板决定公司的未来，还有你的未来。
如果你的老板只有一桶水的能力和格局，你就安心点，在一桶水里游泳，怀一桶水的心态，别长太大，要么胀死自己，要么装不下你。
如果你的老板有一池水的能力和格局，你也安心点，在池子里游泳，怀一池水的梦想，别长太大，也别不长大。
如果你的老板有一条溪的能力和格局，你就奋斗吧，和溪水搏击，怀一条河的梦想，别长太大，但要足够精干。
如果你的老板有一条河的能力和格局，你就冲杀吧，河流是最残忍的地方，面向大海，要快速长大，也要足够勇敢。
如果你的老板有大海的能力和格局，你就畅游吧，大海无限包容，也有无限可能，有多少能量，就烧多少梦想。
老板的能力和格局有多大，就能打造多大的平台和舞台。
这世上有一些老板天性上就有很大的能力和格局，譬如盖茨，譬如乔布斯，譬如扎克伯格，人家一出手就要改变世界，只要你跟的上，够忠诚，你就有无限可能。
这世上也有一些老板的能力和格局是不断成长大、撑大的，譬如马云，从一桶水(alibaba)成长到一池水(淘宝)，再到一条溪(天猫)，一条河(支付宝)，到大海(蚂蚁金服)。有人说马云是天才，我不信，人家明明是一步步干出来的。遇见这样的老板，你要好好珍惜，跟的上，够忠诚，你也能无限成长。
所以，跟对人真的很重要!平台在人! 你都不用想太多，跟着走，尽全力，就到山顶了，从哪条路，怎么上来都不知道。
掂量掂量，你的老板是不是潜力股。
老板能力和格局强的公司生意不会难做。
